Co musisz wiedzieć o zatrudnianiu pracowników?
Pierwszym krokiem w zatrudnianiu pracowników jest określenie, czego potrzebujesz. Może to być trudne, ponieważ zależy to od typu organizacji, w której pracujesz, i od celów, jakie stawiasz przed zespołem. Musisz dowiedzieć się, czy chcesz zatrudnić ludzi, którzy pozostaną w pobliżu przez jakiś czas, czy zatrudnić osoby, które pasują do konkretnego projektu niszowego. Zależy to również od tego, skąd chcesz zatrudnić, czy to z Twojej firmy, czy z zewnątrz. Gdy już wiesz, jakiego rodzaju talentu szukasz, nadszedł czas, aby rozpocząć planowanie strategii rekrutacyjnej.
Zatrudnianie pracowników to proces często bardzo trudny i czasochłonny ze względu na dużą liczbę kandydatów na każde stanowisko.
Oto najważniejsze umiejętności potrzebne każdemu pracownikowi:
- Nastawienie na rozwiązywanie problemów
- Dobre umiejętności komunikacyjne
- Silne poczucie empatii
Zatrudnianie pracowników jest główną częścią strategii biznesowej każdej firmy. Pociąga to za sobą wiele pracy po stronie firmy, w tym rozmowy kwalifikacyjne z potencjalnymi kandydatami, sprawdzanie przeszłości i wiele innych.
Wszystko to są czasochłonne zadania, które nie zawsze są łatwe do wykonania. Znalezienie odpowiedniego kandydata zajmuje dużo czasu i wysiłku. W tym momencie wkracza automatyzacja. Automatyzacja pozwala firmom na zwiększenie wydajności zatrudniania poprzez odciążenie ich rąk – wystarczy ustawić kilka parametrów automatyzacji dla tego, czego szukają u kandydatów, a następnie po prostu na to pozwolić rób swoje!
Zatrudnianie pracowników to zawsze wyzwanie dla każdej firmy. Przeprowadzenie rozmowy kwalifikacyjnej, zatrudnienie i przeszkolenie wymaga czasu, pieniędzy i zasobów.
Dlatego tak ważne jest posiadanie systemu, który ułatwi pracę w dziale rekrutacyjnym. Istnieją dwa rodzaje systemów zatrudniania:
- Tradycyjny proces rozmowy kwalifikacyjnej:
- Bardziej nowoczesny i wydajny proces:
Tradycyjny proces rozmowy kwalifikacyjnej opiera się na opinii i intuicji ankietera przy podejmowaniu decyzji o tym, czy powinni zatrudnić kandydata. Pozostawia to zbyt wiele miejsca na uprzedzenia i może prowadzić do złych pracowników z powodu osobistych uczuć lub przekonań ankietera. Inną wadą tego typu wywiadu jest to, że zadanie jednego pytania może zająć nawet 2 godziny! Takie podejście również nie
Zatrudnianie pracowników to trudne zadanie dla każdej firmy. Muszą znaleźć kogoś, kto ma odpowiednie umiejętności i pasuje do kultury ich firmy.
Dobrym sposobem na zatrudnienie pracowników jest skorzystanie z procesu zatrudniania, który składa się z trzech części: (1) sprawdzanie kwalifikacji i zainteresowań, (2) negocjowanie ofert pracy oraz (3) testowanie przed zatrudnieniem. Proces ten pomaga firmom ocenić kandydatów przed złożeniem oferty.
Firmy mogą wykorzystywać media społecznościowe jako sposób na rekrutację potencjalnych pracowników poprzez reklamowanie ich wolnych stanowisk. Ta strategia jest popularna wśród startupów, ponieważ mogą one skierować swoje oferty pracy do konkretnych osób bez wydawania zbyt dużych pieniędzy na reklamę.
Głównym wyzwaniem w zatrudnianiu pracowników jest koszt, nie wiedząc, czy odniosą sukces, czy nie. Aby uniknąć tego ryzyka, firmy muszą przeprowadzać rozmowy kwalifikacyjne, w których:
Wiele firm często boryka się z procesem rekrutacji i nic dziwnego, że część z nich zacznie zwracać się w stronę sztucznej inteligencji jako potencjalnego rozwiązania tego problemu.
Istnieją narzędzia, które pomogą Ci znaleźć najlepszych kandydatów, ale niektóre z nich mogą posunąć się nawet do rozmowy kwalifikacyjnej i zatrudnienia dla Ciebie. Jako pracodawca, narzędzia te przejmą część Twojego obciążenia pracą, dzięki czemu możesz bardziej skupić się na relacjach z klientami lub innych ważnych aspektach Twojej firmy.
